台北故宫重视文创产品开发 成主要收入来源
2014-07-28 10:21:19   来源:光明日报   点击:

近年来,台北故宫博物院不断推出丰富多彩的文化创意产品,凭借商业创意让文物有了新的生命力。据不完全统计,台北故宫近些年推出了“朕知道了”胶带纸和“翠玉白菜”伞等2400多种文化创意产品,仅2013年的销售收入就将近9亿元新台币,这一数字直逼10亿元新台币的门票收入。

  近年来,台北故宫博物院不断推出丰富多彩的文化创意产品,凭借商业创意让文物有了新的生命力。据不完全统计,台北故宫近些年推出了“朕知道了”胶带纸和“翠玉白菜”伞等2400多种文化创意产品,仅2013年的销售收入就将近9亿元新台币,这一数字直逼10亿元新台币的门票收入。文化创意产品已成为台北故宫重要收入来源,其多元化发展思路值得大陆的博物馆学习借鉴。 
 
  台北故宫博物院曾经也高高在上,只注重典藏功能,轻视文化创意产品开发,一度被台湾民众称为“太庙”。早期台北故宫的文创产品比较简单,基本都是原尺寸复制典藏文物。但在2000年以后,他们开始强调对文物价值进行开发和利用,文创产业逐渐起步。目前,台北故宫的文化创意综合能力在世界博物馆中已名列前茅。
 
  在开发文化创意产品方面,台北故宫博物院院长冯明珠的观念,对所有博物馆从业者都很有启发。冯明珠认为,博物馆不能远离观众,要做到与人亲近,要靠能与人们亲近的活动连接,而衍生品正是博物馆知识消费的延伸。他们从典藏珍品的特质中寻找文化创意的设计灵感,既让博物馆摆脱了单一的门票经济模式,又以一种时尚的方式在文化消费中弘扬了博物馆的文化底蕴。
 
  台北故宫有哪些经验值得借鉴?概括起来主要有四点。
 
  其一,建立一套成熟而完整的文化创意产品开发机制,尤其善于调动社会力量参与文创产品设计。台北故宫通过开展文创商品设计竞赛,广泛向社会征集创意作品,还给参赛者举办特展和美学解析讲座,方便他们更好地理解院藏文物的内涵及创意化潜力。“朕知道了”胶带纸和“翠玉白菜”伞的创意,就是在2010年的比赛中脱颖而出的。
 
  其二,注重品牌建设,通过品牌授权与知名厂商联合生产优质文创商品。截至目前,台北故宫已与90余家台湾本土以及国际知名厂商合作,合力“让文物再生与重生”。在台北故宫,即使一些小的物件也都大有来头,比如“宫乐美人胡椒瓶”就是与某意大利知名厨具商家合作的。据媒体报道,台北故宫如今还正在酝酿与更多世界大牌商家合作,推出一系列高档手表、珠宝、酒类文创商品。
 
  其三,专业化运作,以现代经营管理运作文化创意产品。台北故宫的文化创意不是单兵打游击,而是采用专业化、集团化运作模式。台北故宫成立了文化创意产业园区,将文化、创意和产业结合在一起,对院藏文物和文化进行深耕;与此同时,工作人员还经常以暗访的方式,与消费者攀谈,获知他们对文创商品的意见和建议;此外,台北故宫在广告宣传、产品包装、商品陈列等方面也很讲究。
 
  还有一点,那就是保持对文化的敬畏,不为经济利益而胡编乱造。比如,“朕知道了”胶带纸被生产,“臣妾做不到啊”等字样却不被采纳,是因为前者确实出自康熙皇帝的朱批,而后者仅是《甄嬛传》中的台词;再比如,台北故宫咖啡屋用松子、梅花、佛手柑泡制的“三清茶”,配方也是御医当年给乾隆帝调配的。
 
  反观大陆,绝大多数博物馆产业发展模式比较单一,至今仍过度依赖门票收入,因此动辄门票一涨再涨,最终把很多民众都“吓”得不敢前去参观;有些博物馆即使有纪念品售卖,也都普遍存在“一千个景点共享一千个旅游纪念品”的现象,不但缺乏富有文化意蕴的创意,而且很多还都是粗制滥造的“三无产品”。
 
  据世界旅游组织预计,2015年中国将成为全球第一大旅游目的国,这对博物馆产业来说是一个利好消息。各大博物馆不妨借鉴台北故宫博物院的成功经验,在建设文化创意产业链方面理顺思路,实现文化创意产业和博物馆事业发展相互促进。
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